Isso se estendeu a outras áreas e
foi subindo na estrutura do organograma das empresas. Conheço um Grande Grupo
em São Paulo com esta visão e que desde
então vem obtendo invejáveis resultados
e multiplicaram seus negócios de forma exponencial.
Isto nada mais é que uma Célula Intelectual, ou seja. A
empresa forma ou contrata um SUPER EXECUTIVO com perfil empreendedor,
multi funcional com visão generalizada do negócio específico para Gerenciar todo o ciclo das operações desde
a Prospecção de Mercado, Orçamentos, Contratos, Propostas Técnicas, Proposta
Comercial, Desenho de Venda, Estudos de Concepção e Aplicativos, Cronogramas,
Planejamento, Controle de Produção, Produção, Diligenciamentos de Eventos, Entregas e Start up do Equipamentos.
As áreas de apoio e de Produção
atendem a outras demandas em paralelo, porém sob a Gestão do Gerente de Negócios ou Gerente de
Operações se assim pode ser chamado.
Além de especializar o Gerente no
Negócio de forma diferenciada, o fato de não necessitar de especialistas
em áreas de apoio, proporciona ao negócio importante economia na estrutura
funcional e ganha expressiva agilidade no
andamento em geral.
Neste tipo de estrutura nota-se
importante otimização nas denominadas “Caixinhas“ no organograma em comparação
com os formatos tradicionais.
Perfeitamente Aplicável...
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