Excelente Oportunidade de Negócio !

 

Como Recuperar sua Empresa , após Tragédia Climática causada por Inundações

Caro Presidente e ou Diretor Superintendente,

Senhores

Em momentos de crise, como os causados por tragédias climáticas, as empresas enfrentam um cenário de incertezas, dúvidas e insegurança. A recente enchente trouxe desafios imensos, impactando não apenas as operações diárias, mas também a moral e a resiliência de todos os envolvidos.

Neste contexto, a necessidade de estratégias eficazes e um planejamento detalhado de ações torna-se vital para a recuperação e fortalecimento das empresas. Minha proposta de consultoria em gestão de crise visa justamente atender a essas necessidades críticas.

Com mais de 45 anos de experiência em níveis gerenciais e diretoria industrial, tanto em empresas multinacionais quanto nacionais de grande e médio porte, estou preparado para ajudar a navegar por este período desafiador. A experiência acumulada ao longo dessas décadas me proporcionou uma visão prática e estratégica para enfrentar crises e promover a recuperação eficaz das operações empresariais.

Minha abordagem incluirá:

1. Avaliação Rigorosa de Danos: Análise detalhada dos impactos causados pela enchente, identificando áreas críticas e necessidades imediatas.

2. Desenvolvimento de Estratégias: Criação de estratégias personalizadas para a recuperação e fortalecimento da empresa.

3. Planejamento de Ações: Elaboração de um cronograma de eventos atrelado a um plano de gastos, garantindo uma recuperação organizada e financeiramente viável.

4. Suporte Contínuo: Consultoria contínua para ajustar e otimizar as ações conforme necessário, assegurando a resiliência e sustentabilidade da empresa a longo prazo.

5. Conclusão: Infelizmente, este é o momento de definir o futuro da Empresa, afinal temos casos de Perda Total e ou Parcial do Empreendimento e isso requer ações rápidas e eficazes como: “Análise Crítica” da Continuidade e ou não, Novo Local de Atividade, Horizontalização parcial ou total da Empresa.

Estou à disposição para compartilhar minha expertise e colaborar na construção de um caminho sólido rumo à recuperação e ao futuro fortalecimento da sua empresa.

Atenciosamente,

Lori LIMA

15 99760 7060

E mail lori.limasp@gmail.com

http://llconsultbr.blogspot.com

 

BDP-Best Demonstrative Pratice - Uma Ferramenta Revolucionária

Origem do BDP em minha Carreira

No ano de 1990 participei   de   um  processo seletivo  para  ocupar a «Gerência Industrial» de uma unidade do grupo Van Leer hoje Greif.

Trata-se de um dos maiores Grupos Mundiais fabricantes  de  Embalagens  Industriais  com Matriz na Holanda.

Na seleção inicial, éramos em 56 candidatos e   

o   processo foi   dividido  em  cinco etapas. Na segunda etapa éramos em 16 candidatos, na terceira ficamos em 8, na quarta etapa em 4 e na  última  etapa  ficamos  em  2  e  Fui  o «Premiado».

Falo que fui premiado pelo fato deste contrato ter sido um dos mais  importantes  em  minha carreira de 45 anos. Foram 6 anos de grande aprendizado.  Afinal, era um grupo que administrava 140 Fábricas no mundo com lucro.

Um belo dia, recebemos  a notícia  que  havia desembarcado no Brasil o Senhor Hans Kuck como novo Diretor Industrial.

Hans Kuck assumiria  a   Direção  Industrial  de  17 Fábricas da América Latina. Em 30 dias  de Brasil   Hans Kuck já   falava  nosso idioma com elevada fluência.

Sua primeira providência foi reunir  os Gerentes da América Latina  em nossa Matriz em Sto Amaro SP. Sua  abordagem  inicial  foi  escrever  em  um Flip  Shart  nossas   principais   Fraquezas   e Fortalezas e pontuá-las por peso de gravidade.

Com muita habilidade e profissionalismo, desenvolveu rapidamente a leitura de nossos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Começava ali um Mega Projeto de Equilíbrio dos Indicadores da Cia em nível mundial.

O Primeiro Indicador Implementado foi o BDP Best Demonstrative Pratice. O BDP reunia todos os Indicadores Gerenciais que avaliavam as unidades de forma comparativa. Ou seja, cada Indicador era listado em linhas e as filiais colocadas em Colunas em Planilhas Inteligentes (Hoje seria EXCEL);

As filiais passaram a ser administradas de forma Panorâmica e Comparativa. Cabia a cada Gestor fazer suas análises  das pontuações recebidas em cada indicador e promover as ações corretivas em suas unidades.

No bloco de fraquezas foram enunciados vários problemas como: Salários, Benefícios, Absenteísmo, Turn over, Acidentes com Afastamentos, Produtividade, Interrupções de Fábrica, Cifra de  Qualidade,  Retrabalho, Segurança,Organização, Limpeza, uso de EPIs, etc;

Estes  itens   foram  transformados   em Indicadores,    analisados e monitorados sua evolução. Todos os indicadores  foram transformados em perdas em dinheiro   (R$)   PON - Perda   de   Oportunidades  de Negócios.

Nota: Ao  longo  de  UM ANO  com  apenas  5%  das perdas recuperadas conseguimos melhorar de forma substancial 90% da FRAQUEZAS;

Minha Conclusão Pessoal Sobre o Conteúdo:

Decorridos mais de 34 anos posso garantir que as ferramentas citadas  na  época aplicadas, ainda não são utilizadas na maioria das Grandes Marcas.

Posso afirmar que nos dias atuais as mencionadas  ferramentas  são  de fato REVOLUCIONÁRIAS, acredite!

 

L. LIMA

LL Consult

15 99760 7060

E mail: lori.limasp@gmail.com

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