quarta-feira, 17 de setembro de 2014

Alguns Resultados Obtidos nos Últimos Projetos:


It
Assunto
Atividades
1
Custos Fixos
§  Redução nos Custos Fixos na Ordem de 29 % em 30 dias após revisão das contas e Ações Pontuais;
2
Custos Variáveis
§  Redução nos Custos Variáveis nas compras de insumos em 30% em menos de 30 dias, após implantação de efetivos controles de consumo e com introdução de severas mudanças na rotina operacional;
3
Quadro de Pessoal
§  Redução no Efetivo de Mão de Obra em 33% em 60 dias após revisão de algumas Rotinas Operacionais, Manualização das Operações e Pesquisa de Clima Interno;
4
Turn over e Absenteísmo
§  Redução no Turn Over, Redução no Absenteísmo, após implantação de novas regras de avaliação, incentivos e novos procedimentos de Recrutamento e Seleção de Pessoal;
5
Desvios de Mercadorias
§  Redução nos “Desvios de Mercadorias” após implantação de Sistema de Controle, Auditoria Interna e Melhorias nas Rotinas de Segurança e Controle de Acesso;
6
Controle de Estoque
§  Implantação de Controle de Estoque, Classificação ABC dos insumos, padrões unitários de consumo, ponto de encomenda, racionalização no volume de compras, alinhados com menor desembolso e Kits de entregas;
7
Rotinas Operacionais
§  Implantação de calendários de folgas, plano de bonificação, criação de GTs (Grupos de Trabalhos), com vistas a participação e integração do pessoal e que gerou significativa economia nas despesas com pessoal;
8
Fluxo de Caixa
§  Implantação de Controles Diários na Contas mais importantes e com maiores participações na Grade de Custos, com inequívocos resultados;
§  Implantação de um sistema de Reserva de Caixa diário com fins de viabilizar o fluxo de Caixa das principais contas;
§  Implantação de Fluxo de Caixa integrado com: Contas a Pagar, Receber, Caixa e Tesouraria;
9
Resultados Operacionais
§  Revisão Mensal dos Preços de Vendas, Custos Fixos, Variáveis, Margens e impostos;
§  Aumento no (GRO) Resultado Operacional Bruto na ordem de 22% em 60 dias, quando antes eram prejuízos que sequer cobriam o CPV; (Custo do Produto Vendido);
10
Relatórios Gerenciais
§  Criação de Indicadores Mensais de Desempenho com comparativos em Gráficos de Tendências, Paretos e outras ferramentas, apontando com maior precisão para as respectivas Ações Corretivas.
11
Pesquisa de Satisfação de Clientes
§  Implantação de Sistema de Pesquisa de Satisfação de Clientes gerando reflexos positivos na área operacional, possibilitando  correções pontuais;
12
Contas de Utilidades
§  Implantação de Ações Preventivas para conter gastos de utilidades como: Gás, Água e Energia com indiscutíveis ganhos, com obtenção de redução dos valores gastos mensais na ordem de 30%;
13
Resutados Globais
§  Com estes ganhos mantidos e monitorados, projetamos que o negócio ao final de um ano ECONOMIZARIA  o equivalente a QUATRO faturamentos bruto;


Nenhum comentário:

Postar um comentário