Micro Perdas Traduzidas em Macro Prejuízos

Em postagens anteriores fiz referências a este tema e a cada diagnóstico que faço nas empresas reforço a tese das questões das Micros Perdas que na verdade transformam-se em um verdadeiro ICEBERG.

Em uma das últimas empresas no estado de SP onde fiz um Diagnóstico Geral, vou comentar aqui apenas sobre as pequenas perdas que constatei na produção o que veio a confirmar nos resultados apurados no Diagnóstico Geral.

Uma empresa que fatura em média R$ 1 Milhão por mês com 80 funcionários diretos, com eficiência de 85%, cada funcionário deve faturar o equivalente ao faturamento dividido pelas HH do mês (12.240 horas). Isto significa que cada funcionário deve faturar por hora R$ 81,69, portanto cada minuto perdido vale 81,69/60 = R$ 1,36 por minuto, certo?

Se cada funcionário ao longo da jornada segundo levantamento que fiz “IN LOCO” o que chamo de Micro Perdas, desperdiçam em torno de 236 minutos por dia. Isto é o mesmo que manter 47 pessoas sem ir ao trabalho e pagar seus salários sem trabalhar. Equivale a uma empresa de pequeno porte parada ou deixar de produzir 400 toneladas mês. Seria mais barato manter as pessoas em suas casas. Ao menos assim não estariam gastando energia, EPI,refeitório, café matinal, consumo de materiais auxiliares e Vale Transporte.

Ao todo foram apurados mais de 30 motivos que cada pessoa perde ao longo do dia nas citadas Micro Perdas, tais como: Faltas ao trabalho, Retrabalhos, Aguardar determinação de Tarefas, Atrasos, Saídas mais cedo, Acidentes com afastamento, buscar materiais auxiliares, Esperar pela Empilhadeira, Ponte Rolante ou Munck, Falta de Fluxo de Trabalho, Movimentação das Peças, Resolver Erros de Desenho, Aguardar Definição de como fazer, Buscar Ferramentas, Buscar EPI, Conversas Desnecessárias, DDS, DDI, Laboral, etc.Notem que fui complacente com as taxas aplicadas. Em muitas empresas as perdas ainda são bem piores.

Significa jogar no ralo mensalmente R$ 597.618,00 ou 7.171.416,00 por ano. Na contramão disso, muitas vezes temos uma empresa com Alfa de satisfação sofrível, quando com a economia de apenas 5% do valor das perdas representaria melhorar uma parte do alfa de satisfação na linha salários em mais de 6% e alavancaria de forma certeira a MOTIVAÇÃO e o COMPROMETIMENTO das pessoas.
Com outros 15% economizados e investidos em outras linhas derrubaria as perdas de forma exponencial. Claro que isso exige visão dos gestores e fundamentalmente a cultura de trabalhar com indicadores.
O tempo perdido em faltas diárias de funcionários, perdas em retrabalhos e rotinas simples de Almoxarifado, ganham frente no pareto e com ações corretivas ELEMENTARES acabaria no primeiro mês com mais de 40% das perdas. Isto significaria economizar mensalmente R$ R$ 240.000,00; Lembro que em uma multinacional que trabalhei onde com apenas 10% das perdas economizadas arredondamos a empresa em poucos meses e minha Gestão foi premiada por três anos consecutivos com os melhores indicadores comparados com outras 10 unidades no Brasil.