Resistência à Mudanças:

Nem sempre se consegue aquilo que na prática já conquistamos no passado. Por conta do "sempre foi feito assim" as resistências são patéticas e muitas vezes as novas ideias são sub avaliadas ou não são bem vindas.
Fui contratado  por uma grande empresa para Gestão de uma de suas unidades no centro do país. Embora uma empresa de renome em seu segmento, ao chegar na unidade de destino deparei-me com uma fábrica sem ritmo, produtividade abaixo da crítica e com a maioria dos contratos com média de 192 dias de atrasos;
Identificados os gargalos da fábrica implementamos novas ideias de processos e com apenas 50% do projeto de um novo conceito, elevamos a produtividade de 8 Kg HH para 25 Kg HH, superando com isso inclusive a produtividade da matriz que era rotulada como modelo;
O Custo Fixo da unidade rateado na capacidade de produção com produtividade real de 25%  resultava em prejuízo de 30% em relação aos valores de contrato. Ou seja, seu resultado sequer cobria o Ponto de equilíbrio do negócio;
Após alerta feita por escrito à alta administração, amplos e aprofundadas mudanças seriam implementadas sob pena de mergulhar a unidade em situação de insolvência.
Infelizmente as ideias não foram bem vindas por conta de barreiras políticas naquela unidade e após 6 meses soube-se que a empresa fora adquirida em parte de seu capital, evidenciando obviamente que nossos alertas eram verdadeiros.
Certamente com a visão da nova composição societária as coisas serão modificadas sem as citadas resistências e a empresa possa reassumir seu lugar no mercado!