CPV - Custo do Produto Vendido:

Começamos um trabalho de Gestão em uma empresa Nacional com mais de 80 anos de mercado com a orientação da Alta Administração do Grupo de conduzir o trabalho para desativar a unidade ou pprepará-la para vendê-la uma vez que o grupo estava colocando dinheiro na unidade já há alguns anos;

No exercício do semestre anterior amargávamos um prejuízo de R$ 1,6 Milhões de Reais , era uma fábrica TRISTE, jardim mau cuidado, móveis de segunda linha e mau cuidados, salas desocupadas, fábrica sem ritmo, processos ultrapassados, parque fabril sucateado,atrasos nas entregas, nível interno de insatisfação muito grande, passivo trabalhista fora de controle e por fim o CPV na ordem de 98 % a 120%;Ou seja CPV até 100% era luvro ZERO e acima de 100% prejúizo;

A empresa tinha em Carteira uma obra grande em andamento com (4) equipamentos  orçados em 8.000 horas de mão de obra, sendo que no primeiro Equipamento já semi acabado havíamos consumido  4.500 horas de Mão de Obra; Ou seja, gastamos em um equipamento mais de 50% do orçado e ainda tínhamos 3 unidades a serem fabricadas. Portanto, apontando para mais um prejuizo;

De olho nos processo o tempo todo, colocamos as operações da empresa na (UTI). Adotamos cronogramas com uso de MS Project, passamos a acompanhar passo a passo do processo eliminando as gorduras de Mão de Obra, dando maior empenho de logística, afinamos o Planejamento e Controles dos Componentes, escrevemos os processos e procedimentos e finalizamos as últimas três unidades com 3.100 horas ficando ainda um saldo positivo de 400 horas; Era o primeiro CPV abaixo de 70% que era realizado;

Começava ali uma nova batalha de como fazer as coisas e no primeiro semestre de nossa gestão alavancamos o resultado positivo de R$ 1,7 Milhões depois de coberto obviamente o prejuízo acumulado antes citado;

Com a nova Estratégia  de Gestão, ao final do primeiro semestre pela primeira vez a empresa tirou do papel a política de PPR  e colocou no bolso de todos funcionários o equivalente a 2,5 salários inclusive dos Gerentes;

O novo desempenho  da Cia  reacreditou a empresa no mercado,foram conquistados novos e milionários contratos junto aos maiores cliente do país, saneou as finanças da empresa, alinhamos nosso BUDGET com as previsões,  ZERAMOS  os Processos Trabalhistas e o Grupo abortou a idéia de Venda da Empresa.